Как эффективно планировать: советы руководителю

Не успеваете выполнить все запланированное в течение дня? Приходится часто решать «не свои» задачи? Результаты подчиненных оставляют желать лучшего? Нет времени на стратегически важные задачи? Задерживаетесь регулярно на работе или берете

Быть начальником — это нормально

Фрагмент книги Бр. Тулган. Быть начальником — это нормально. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. В своей книге Брюс Тулган затрагивает ключевую проблему современных управленцев — эпидемию «недоменеджмента» —

Книги для руководителей

На этих книгах строится работа руководителей во всем мире. Их цитируют, обсуждают и рекомендуют на самом высоком уровне. В них содержится передовая практика мирового бизнеса, современные знания, применяемые ведущими руководителями самых эффективных

Что должен знать настоящий руководитель. Краткий список обязанностей

Отрывок из новой брошюры «Обязанности руководителя». Этот материал используется в процессе внедрения инструментов управления в программе «Школа Владельцев Бизнеса».  Продолжение брошюры.   Добиваться производства

Как правильно действовать собственникам малого и среднего бизнеса в кризис

Что делать малым компаниям в кризис: пересматривать структуру продаж и получения заказов, работать с персоналом, использовать возможности удешевления аренды, рекламироваться…   Если давать универсальный – главный – совет, то

Как организовать рабочий день руководителя и его команды?

Работа любого подразделения начинается с работы руководителя. При этом многие руководители часто оказываются загруженными работой больше, чем все подразделение вместе взятое. И все потому, что не понимают — их функции кардинально отличаются от

Какова роль владельца компании в управлении финансами?

Как собственнику организовать планирование и контроль финансовых вопросов, чтобы это не отнимало все его свободное время? Большинство владельцев малого и среднего бизнеса держат решение финансовых вопросов в собственных руках. Безусловно, контроль

Как измерять результативность сотрудников?

Почему чаще всего возникают сложности с измерением результатов сотрудников? Как избежать несправедливости при оценке результатов, привязанных к заработной плате? Измерять результаты деятельности компании и всех процессов, происходящих в ней,

Практический вебинар «Тайм-менеджмент руководителя»

Приглашаем Вас участвовать в практическом вебинаре 11 июня, с 9:30-10:30 «Тайм-менеджмент руководителя», на котором Вы получите ответы на такие вопросы:  Что на самом деле отбирает время у руководителя? Пожиратели времени

5 основных умений лидера, которые помогут создать продуктивную команду

  Все мы наблюдали в то или иное время, возможно даже и не раз, результаты плохого управления бизнесом: бездействующих и озадаченных сотрудников, приводящих к застою продаж, избыточным расходам и потере прибыли компанией. Такое случается на

Как владельцу бизнеса стать эффективным руководителем

Руководители часто прибегают к крайностям в управлении: или пускают все на самотек, полагаясь на личную ответственность каждого работника, или стараются вникать во все мелочи и охватить все участки. Обе стратегии приводят к одному: безответственности

Делегирование полномочий: вызов для новоиспеченных руководителей

«Главная задача настоящего лидера – научить своих работников думать и ставить правильные вопросы, чтобы, если вдруг он решит взять выходной, функционирование компании не пошло коту под хвост» — профессор Стэндфордского университета

23 травня, майстер-клас "Особиста та корпоративна репутація: як її формувати та як нею управляти?"

Ділова репутація є важливим бізнес-активом. Які важелі впливу на формування ділової репутації існують та як ними грамотно користуватись? Як працювати зі своєю репутацією та репутацією свого бізнесу в особистому та корпоративному просторах? 23 травн

Построение отдела продаж

Тема построения отдела продаж настолько объемна, столько уже об этом сказано, что не всегда знаешь, с чего начинать, когда просят об этом рассказать. Давайте для начала поймем, какова конечная цель в деле построения отдела продаж.   Я

Пять антикризисных советов от гендиректора Microsoft Украина

Кризис трудно предугадать, особенно если он не связан с бизнес-результатами компании, а является внешним фактором. Мне приходилось вести бизнес в кризисных условиях не раз, однако сейчас другая ситуация – нынешний кризис отличается от всех