Три главных причины, почему сотрудники сопротивляются изменениям

Мои наблюдения говорят, что есть только три основные причины, почему сотрудники не поддерживают организационные изменения или даже оказывают сопротивление. Нарушение обмена со стороны руководителяНепонимание зачем нужны измененияОтсутствие

4 августа в Киеве состоялся бизнес-завтрак на тему «Простые шаги выхода из бизнес-рабства в бизнес-свободу»

Во вторник, 4 августа, в киевском ресторане Гольфист прошел бизнес-завтрак с Алексеевой Юлией. Тема мероприятия «Простые шаги выхода из бизнес-рабства в бизнес-свободу», другими словами как сделать так, чтобы собственное дело не

30 июля в Ивано-Франковске состоялась открытая бизнес-лекция на тему “Как поддерживать успех личного бизнеса”

30 июля в ивано-франковском ресторане Urban Space состоялась встреча в формате  открытой лекции на тему  “Как поддерживать успех личного бизнеса”   Опытом делился успешный предприниматель Владимир Тасиц, владелец

Этапы развития и кризисы малого бизнеса

Небольшой отрывок из моей книги «Оргсхема» Любая компания в своем развитии проходит несколько этапов, все начинается с  хорошей идеи о том, как можно дать определенной категории клиентов некую ценность, можно сказать, что это — этап

Почему мы теряем клиентов — основные ошибки и решения

В 2004 году в должности Генерального директора мне пришлось реформировать отдел продаж предприятия “Герольдмастер”. Основная реформа, которую нужно было провести, была обусловлена изменением в стратегии компании. Основным продуктом

Как самостоятельно и недорого зарегистрировать свою торговую марку в США

Мне понадобилась торговая марка в рамках проекта по открытию нашего офиса в Нью-Йорке. Осенью планируем начать предоставление консалтинговой программы «Школа Владельцев Бизнеса» в США. Кроме того, именно на нашу компанию в США