+2.26
8 читателей, 14 топиков

Повысить уровень мотивации сотрудников в кризис, реально ли это?

Как повысить уровень мотивации сотрудников в кризис? Тема как нельзя более злободневная. Потому что сегодня наши сотрудники падают духом. Возможно и до этого у них была не слишком высокая мотивация, но сегодня это проявляется еще больше. Почему этот

7 принципов кодекса создателя бизнеса

[Отрывок из книги «Обязанности владельца компании] КОДЕКС СОЗДАТЕЛЯ БИЗНЕСА Вот некоторые правила, которым я рекомендую следовать постановщику целей. Эти правила родились в результате наблюдений за тем, какие наиболее значительные сложности

Как бысто повысить объем продаж летом на 50% без дополнительных затрат

Сегодня разговаривал с владельцем небольшой региональной сети магазинов постельных принадлежностей. Как часто бывает проблема  в низкой активности продавцов, которые больше «охраняют товар от покупателей», чем пытаются продать.

Как разрушить бизнес с помощью внедрения инструментов управления

   Вообще конечно речь пойдет не только об инструментах управления, которые внедряет на «Школе владельцев бизнеса» Visotsky Consulting, это касается также внедрения различных программных продуктов, автоматизации процессов и даже

Распространенные ошибки руководителей

Отрывок из новой брошюры «Обязанности руководителя». Этот материал используется в процессе внедрения инструментов управления в программе «Школа Владельцев Бизнеса».  Продолжение брошюры. Ошибки руководителей Забыть про

Хроника изменений ШВБ (Школа владельцев бизнеса)

Практически каждую неделю что-то меняется в ШВБ. Но об этом никто толком не знает, кроме консультантов. А ведь этим вполне можно пользоваться тем, кто закончил ШВБ. Я обещал, что любой выпускник ШВБ сможет попасть получить доработанные

Чем административное ноу-хау, разработанное Л. Роном Хаббардом, отличается от других систем управления?

Участники нашего консалтингового проекта “Школа Владельцев Бизнеса” часто задают вопрос, почему мы используем технологию управления, разработанную Роном Хаббардом, а не какую-то “классическую” систему менеджмента.  

Что такое бизнес-рабство и как с ним бороться. Интервью Екатерины Балановской во время семинара в Одессе

Интервью Екатерины Балановской, Исполнительного Директора компании Visotsky Consulting Kiev. Журналист: сейчас мы на семинаре для бизнесменов, организованном компанией Высоцкий консалтинг в Одессе. (обращаясь к Екатерине Балановской) За окном

Как правильно внедрять изменения в компанию

Что делать с «золотыми» топами, которые не хотят выполнять внедряемые правила. Например, вводятся письменные недельные планы, а доморощенные «топы» начинают капризничать и ссылаются на крутизну своей компетентности и

Этапы развития и кризисы малого бизнеса

Небольшой отрывок из моей книги «Оргсхема» Любая компания в своем развитии проходит несколько этапов, все начинается с  хорошей идеи о том, как можно дать определенной категории клиентов некую ценность, можно сказать, что это — этап

Обучение сотрудников - часть корпоративной жизни

  Работа в сегменте роскошных путешествий с самыми требовательными клиентами выдвигает особые требования к компетентности персонала и слаженной работе всей команды по решению сложных задач. Выступая на очередном деловом мероприятии как

Зачем обучаться руководителю?

У многих из нас укоренилась мысль о том, что получив диплом в институте за  5 лет обучения, дальнейшее образование становится неактуальным и бессмысленным. Но важно понимать, что знания обновляются каждые 5 лет. Т.е., молодой человек, который

Должна ли компания оплачивать обучение сотрудника?

Хороший вопрос, который нам задают многие наши клиенты владельцы. Вы знаете, я не могу дать на него простой однозначный ответ. Здесь нужно учитывать многие аспекты. Например, у нас мы оплачиваем обучение сотрудников. Для нас это важно, так как мы

Прекратите обучать сотрудников

И очень скоро у Вас не будет никаких проблем,  связанных с персоналом, потому что бизнеса у Вас тоже не будет!   Ни для кого не секрет, что эффективность сотрудников очень сильно влияет на жизнь руководителя. Вы можете вспомнить, как не