КУРС МОЛОДОГО CEO. Управление командой и лидерство

Образовательная платформа Eduson.tv  предлагает вам изучить выжимки из лучших бизнес-курсов – основные советы для молодого CEO.
 
Роджер ДЕЛВС. 5 СОВЕТОВ ОБ ЭФФЕКТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ КОМАНДОЙ
 

LinkedIn
Преподаватель Эшриджской школы бизнеса
 

Ставьте приоритеты
 

Стоит разделять все задания по их срочности и важности, а также расставлять собственные приоритеты при их решении. Первоочередное внимание обязательно должно быть уделено важным и срочным задачам — таковы кризисные ситуации, конфликты и неожиданные проблемы. Необходимо избегать занятий, которые не помогают достигать личных и командный целей. Например, стоит уменьшить объёмы переписки и обсуждений.
Важность любого задания определяется его значимостью для целей компании. Поэтому следует сфокусироваться на своих задачах вместо помощи другим людям: зачастую их требования являются срочными, но не важными. С другой стороны, начинайте крупные проекты и задачи заранее, чтобы они не стали срочными и не поглотили вас целиком. Планируйте своё время так, чтобы вы могли уделять должное внимание несрочным задачам, и в случае необходимости умейте говорить людям «нет».
Чёткое планирование времени позволит вам сфокусироваться на важных, но не срочных задачах. Обязательно добавляйте дела в план, чтобы увеличить шансы на их выполнение, определите время для задач с высоким приоритетом и не забудьте включить время на реагирование и обратную связь. 
 
Делегируйте задачи
 

Хороший менеджер использует делегирование задач для того, чтобы выиграть больше свободного времени и повысить эффективность работы. Этот приём не только позволяет разгрузить себя, но и одновременно развивает сотрудников и позволяет проверить, готовы ли они к более серьёзным вещам (правда, для этого необходимо ставить перед ними цели, а не давать прямые указания, иначе они не получат опыта). Кроме того, делегирование позволяет уделить больше внимания тем вещам, которые вы хорошо умеете делать, или освободить больше времени для важных задач — например, планирования и работы с командой.
Препятствием к делегированию задач часто являются личные возражения, например боязнь потери контроля или самоустранения от общего результата. Их стоит отбросить: поручая задачи, можно принести пользу в другой области и освободить пространство для собственного роста. Впрочем, руководитель ни в коем случае не должен делегировать планирование, выбор ответственных за решение  задачи и оценку сотрудников.
 
Будьте наставником
 

Эффективный руководитель должен быть наставником для своих подчинённых. Это не значит, что менеджер должен давать советы и готовые решения своим сотрудникам, — напротив, ему необходимо создать среду, которая стимулирует собственные размышления подопечных и помогает им развиваться самостоятельно. Наставник работает с мотивацией сотрудника, и его основная задача — активно слушать и задавать неудобные вопросы. Это невозможно без личного терпения и полного владения ситуацией.
Процесс наставничества можно поделить на четыре шага. Сперва надо определить, что должно стать результатом процесса наставничества. Затем необходимо оценить текущее положение вещей и то, какие усилия вы уже приложили для достижения установленной цели. После надо отметить возможные варианты действия и просчитать результат бездействия. Наконец, выбрать тот путь, который приведёт к нужному результату.
 
Слушайте внимательно
 

Выстраивание отношений в коллективе невозможно без общения между сотрудниками. Активное слушание, постоянный визуальный контакт и поддержание заинтересованности вопросами во время беседы помогут вам максимально вовлечь сотрудника в общение и улучшить коммуникацию. Действительно слушайте людей, а не ждите своей очереди говорить, и предоставьте возможность собеседнику раскрыться перед вами. Обращайте внимание не только на полученную информацию, но также следите за языком жестов, стремитесь уловить то, что не было высказано.
Благодаря этим приёмам вы не только повысите самооценку собеседника и его удовлетворённость от общения, но и сами сможете лучше воспринять чужие идеи.
 
Управляйте ситуационно
 

Согласно теории Дугласа Макгрегора, все сотрудники находятся между двумя мотивационными полюсами — X и Y. Сотрудники X работают для того, чтобы иметь деньги и жить. Сотрудники Y, наоборот, живут для того, чтобы работать и реализовывать свой потенциал. И в то время как X стремятся скорее выполнять приказы, Y берут инициативу на себя и ищут новые пути и способы решения задач. Иными словами, все подчинённые следуют разным мотивациям, а потому лидерство должно быть ситуационным и индивидуально направленным.
Хороший руководитель должен грамотно совмещать поощрительное (или ориентированное на комфорт подчинённых) и директивное (то есть ориентированное на максимальный результат) управление. Готовому и способному к выполнению работы сотруднику можно делегировать задания, в то же время неготовый и неспособный к работе сотрудник требует особого внимания и наставничества. Ошибка в оценке мотивации сотрудников может привести к плачевному результату: если опытный и способный сотрудник не готов к работе, ему необходима поддержка, а не излишнее число подробных указаний. И наоборот: отсутствие чётких инструкций не позволит неспособному к выполнению задания сотруднику добиться поставленного результата.
 
Пол КИНГ. 5 СОВЕТОВ НАЧИНАЮЩЕМУ ЛИДЕРУ
 

LinkedIn
Бизнес-коуч, преподаватель Уортонской школы бизнеса
 

Кризис — это возможности
 

До событий 11 сентября 2001 года пресса постоянно обсуждала семейные проблемы мэра Нью-Йорка Рудольфа Джулиани, а сам он был непопулярным политиком, срок которого подходил к концу. Быстрая реакция на катастрофу, продуманный план дальнейших действий и забота о пострадавших вернули мэру былую популярность и превратили его в настоящего героя.
Никто не ожидает кризиса, и вряд ли кто в здравом уме будет радоваться его наступлению — но патовая ситуация зачастую проявляет новых лидеров, которые в экстремальных условиях могут действовать и принимать решения самостоятельно. Во время возникновения проблемы настоящие лидеры оказываются на передовой и участвуют в её решении. Используйте кризис как возможность и беритесь за те задачи, которых другие стараются избежать: приобретённый опыт увеличит вашу ценность в глазах работодателя.
 
Лидерство — это доверие
 

Лидер сам должен являться примером для команды, а его слова не должны расходиться с делом. Готовьтесь ко всему заранее, выполняйте обещания и будьте пунктуальны, чтобы другие могли на вас положиться: надёжность является ключевым качеством в работе.
В то же время не бойтесь принимать ответственность за ошибки своей команды на себя и просить прощения. Хороший управленец не должен скупиться на похвалу для своих сотрудников в случае успеха. А в случае возникновения проблемы основное внимание должно быть уделено поиску решения сложившейся ситуации, а не унынию и разбирательству с виновными. В конечном счете, важно не то, как сильно вы упали, а то, как быстро вы подниметесь и начнёте всё заново.
 
Действие рождает противодействие
 

Управленческие решения редко бывают однозначными. Хороший CEO заранее готовится к последствиям своих решений, просчитывает возможные реакции и уже в зависимости от этого строит свои планы.
Однажды во время сокращения штата в моей компании был уволен временный сотрудник, не явившийся на работу. Глава отдела, слишком ревностно выполнивший указание вышестоящего начальства, выслал ему предупреждение об увольнении по почте — и запустил скандал. Как оказалось впоследствии, работник получил на производстве серьёзную травму и находился на больничном. Холодное уведомление об увольнении оскорбило и разъярило его. Если бы руководство компании подготовилось к принятию решения нужным образом и проявило личное участие, неприятной ситуации удалось бы избежать.
 

Слушайте молодых сотрудников
 

У молодых сотрудников не так много опыта, зато они могут предоставить новый и отрешённый взгляд на продукт и компанию целиком, который позволит опередить конкурентов. Урок Facebook и Google показывает, что новички обладают свежими идеями, которые зачастую не могут предложить более опытные работники. Цените своих подчинённых и обязательно пользуйтесь советами самых молодых и талантливых.
 

Лидеры строят мосты и рушат стены
 

Бизнес и личные отношения между сотрудниками несовместимы? Наоборот: в успешной команде все должны доверять и помогать друг другу, а это зачастую невозможно без симпатии, близкого знакомства и даже дружбы. Руководитель не должен бояться искать общие интересы и точки соприкосновения с сотрудниками и сплачивать их вместе. При этом лидер должен быть со своими подчинёнными не только в случае рабочего, но и личного кризиса: люди ждут поддержки своего руководителя в неблагоприятной ситуации. Иными словами, хороший CEO может пропустить свадьбу своего сотрудника, а, например, похороны его близких — никогда. 
 

0 комментариев

Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.