0.00
1 читатель, 10 топиков

Как руководить творческими людьми

Если ваш основной рабочий коллектив составляют люди творческие, то вам можно позавидовать… и посочувствовать одновременно. Казалось бы, чего стоит поддерживать такой коллектив во вдохновении, если они сами живы и креативны? Однако лишь лично

Битва полов - преимущества руководителей-женщин и руководителей-мужчин

Отрывок из новой брошюры «Обязанности руководителя». Этот материал используется в процессе внедрения инструментов управления в программе «Школа Владельцев Бизнеса».  Продолжение брошюры. Cовременная корпоративная культура,

Что должен знать настоящий руководитель. Краткий список обязанностей

Отрывок из новой брошюры «Обязанности руководителя». Этот материал используется в процессе внедрения инструментов управления в программе «Школа Владельцев Бизнеса».  Продолжение брошюры.   Добиваться производства

Just do it!

Статья подготовлена по материалу Forbes.ua forbes.ua/woman/1394081-just-do-it «Бизнес срочно нужно спасать от «зависимости», потому как налицо все признаки «синдрома отмены» – такая невеселая

Делегирование: со своей головы – на здоровую

Ничего не делай сам, если есть хороший зам. (Житейская (управленческая) мудрость)   Давайте с вами подумаем: когда руководитель нанимает сотрудников? Верно, тогда, когда начинает понимать, что на выполнение некоторых необходимых дел у него

Как измерять результативность сотрудников?

Почему чаще всего возникают сложности с измерением результатов сотрудников? Как избежать несправедливости при оценке результатов, привязанных к заработной плате? Измерять результаты деятельности компании и всех процессов, происходящих в ней,

Как не ошибаться в принятии решений: три простых шага

Успешные руководители обладают одной интересной способностью, они способны быстро принимать решения и действовать. При этом они принимают, как правило, верные решения. А другие очень часто подолгу находятся в состоянии, кода не могут принять решение.</em

Как владельцу бизнеса стать эффективным руководителем

Руководители часто прибегают к крайностям в управлении: или пускают все на самотек, полагаясь на личную ответственность каждого работника, или стараются вникать во все мелочи и охватить все участки. Обе стратегии приводят к одному: безответственности

Делегирование полномочий: вызов для новоиспеченных руководителей

«Главная задача настоящего лидера – научить своих работников думать и ставить правильные вопросы, чтобы, если вдруг он решит взять выходной, функционирование компании не пошло коту под хвост» — профессор Стэндфордского университета

Дайте сотрудникам смысл

Предпринимательский мир стал этичнее и радостнее, а корпоративный покрылся коркой бесчувствия. Это как бы ставит корпоративную интеллигенцию перед выбором «мучаться за зарплату в корпоративном мире или уйти в свой бизнес»,