Катерина Кругляк: як адаптація та навчання нових співробітників впливають на компанію

Важливість адаптації та навчання нових співробітників для розвитку бізнесу розуміє кожен власник. Але, хто і що саме повинен робити, щоб час приділений на випробувальному терміні позитивно позначився на результаті?


«При пошуку нового співробітника, необхідно в першу чергу розуміти, кого ми шукаємо і мати точний алгоритм руху фахівця (програма адаптації та подальшого навчання)», — сказала Катерина Кругляк, директор з персоналу міжнародної компанії Visotsky Consulting, під час свого виступу на Wow Conference, яка відбулася 4 жовтня у Львові.


Найм співробітників на роботу з тестовим періодом і випробувальним терміном — нормальна практика в компаніях по всьому світу.  І кандидат, і роботодавець повинні зрозуміти, чи підходять вони один одному.


Під час свого виступу експерт розповіла про свій досвід щодо критеріїв оцінки кандидата на тестовому періоді і випробувальному терміні.


Катерина Кругляк розповіла власникам компаній, як визначити подальше навчання, якщо випробувальний термін успішно пройдено:
  1. Вивчіть профіль посади.
  2. Оцініть за результатами тестового періоду і випробувального терміну ключові 
  3. компетенції
  4. Складіть «програму росту» в компанії- тренування, тренінги, курси, правила компанії або книги, які підвищують компетенції, необхідні для посилення співробітника.

0 комментариев

Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.